ある車載システムを開発する会社を想定します。その会社には以下のような問題点があります。これは日本の会社で数多く見られるパターンです。

以下の情報のみから、課題を分析し解決します。分析エンジンにはChatGPT-4を使用し、課題をイシューツリーに分解してそれに対する対策を尋ねました。ChatGPTはそのたびに違う結果を出してくるので、あくまで一例と考えてください。

• 現状：ISO 26262品質管理部門が無く、事業部のプロジェクトがISO 26262を進めている。そのため理解が浅く、製品への正しい規格適用ができていない。
• あるべき姿：専門のISO 26262品質管理部門を設ける。事業部のプロジェクトがISO 26262を進めるのは当然だが、それを品質管理部門がチェックすべきである。品質管理部門は専門家としてISO 26262を深く理解する必要がある。

現状とあるべき姿のギャップをイシューとして表現すると、「ISO 26262の適用が不十分であり、専門の品質管理部門が必要」となります。このギャップを分解した要素を20個書き出し、5つのサブイシューにまとめます。

1. ISO 26262の理解
   • 規格の理解不足
   • 規格適用方法の理解不足
   • 教育・研修の不足
   • 適切な資料・リソースの不足
2. 品質管理部門の設立
   • 部門設立の必要性の認識
   • 設立責任者の選定
   • 部門の人員配置
   • 設立費用の確保
3. 専門家の育成・確保
   • 専門家の採用
   • 専門家の育成プログラム
   • 専門家の定着率向上
   • 専門家のスキルアップ
4. プロジェクトと品質管理部門との協力
   • コミュニケーションの確立
   • チェック体制の構築
   • 品質管理部門の役割と責任の明確化
   • プロジェクトへの品質管理部門の関与
5. 規格適用の改善
   • ISO 26262適用プロセスの見直し
   • 適用範囲の確認
   • 適用結果の評価
   • 改善策の策定・実行

グリーンの入力以下はChatGPTの出力です。

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